Muitos empresários ficam presos no dia a dia da empresa e esquecem de olhar para o futuro. Aprenda como delegar com eficiência.
O Gargalo do Operacional
O maior inimigo do crescimento de uma empresa é o próprio dono quando ele se torna o gargalo de todas as decisões. Se você precisa aprovar cada pequeno detalhe, desde a compra de material de escritório até a resposta de um e-mail de cliente, você não tem uma empresa, você tem um emprego muito cansativo.
"Se você quer fazer algo bem feito, faça você mesmo" é a frase que mata negócios promissores.
Os 3 Pilares da Delegação
Para sair do operacional, você precisa focar em três pilares fundamentais:
- Processos: Documente como as coisas devem ser feitas. Sem processos, a qualidade depende do humor das pessoas.
- Pessoas: Contrate pessoas melhores que você em áreas específicas. Não tenha medo de ser o "menos inteligente" na sala de reuniões.
- Tecnologia: Automatize o que for repetitivo. O custo de um software é sempre menor que o custo de um erro humano por cansaço.
O Papel do Líder Estratégico
O seu papel como dono é olhar para o horizonte. Enquanto sua equipe cuida do motor do navio, você deve estar na cabine de comando olhando o mapa e antecipando as tempestades.
Comece reservando 2 horas por semana apenas para pensar. Sem celular, sem interrupções. Apenas você e um caderno. O que você faria se tivesse que dobrar a empresa em 6 meses? Essa é a pergunta que você deve responder.